Calcul de coûts/Unité de Valeur Ajoutée (UVA)

**Unité de Valeur Ajoutée (UVA)**
Leçon : Calcul de coûts

Chapitre n^o 4
Chap. préc. :	Méthode Activity-Based Costing (ABC)
Chap. suiv. :	Coût marginal

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Calcul de coûts/Unité de Valeur Ajoutée (UVA) », n'a pu être restituée correctement ci-dessus.

Introduction

Dès les années 1950, de nombreuses recherches ont été entreprises afin de combler les lacunes de la méthode des coûts complets. Parmi ces recherches, dans les années 1990, une méthode fut diffusée par J.Fievez & R.Zaya, la méthode UVA (unité de valeur ajoutée). Cette dernière se base sur les travaux de Georges Perrin, reposant sur le concept d’une unité de mesure commune.

Principes de la méthode

La méthode UVA s’inscrit dans un contexte où les entreprises deviennent complexes, de par l’internationalisation, avec une répartition des charges indirectes de plus en plus conséquentes. Cette méthode a donc pour but de simplifier le calcul des coûts en déterminant une rentabilité par vente.

Pour cela, la méthode UVA se décline ainsi :

Comprendre tous les processus de production et de vente

Définir une nouvelle unité de mesure des performances. Une unité qui se veut commune, et qui correspond à la consommation des ressources nécessaires pour la fabrication d’un produit représentatif de l’entreprise

Mesurer le bénéfice ou la perte à chaque transaction synthétisant les efforts accomplis pour la réalisation des ventes au client

Étapes de la méthode

La méthode UVA se formalise en cinq phases successives :

L’analyse des postes UVA et des taux : réalisation de l’inventaire des moyens matériels/humains et des opérations, décomposé en plusieurs postes s’appariant à la somme des charges imputables
Le choix de l’article de base et de son taux : définition d’un article qui représente au mieux les activités de l’entreprise, auquel on associe les consommations de ressources nécessaires à sa réalisation
Le calcul des indices UVA : détermination de l’indice de par la division du taux de chaque poste par le taux de l’article de base
La mesure de la production de l’entreprise : concrétisation du suivi global de la production à l’aide d’un indicateur valorisé par l’unité commune (UVA), à partir des équivalents UVA
L’évaluation du coût de de l’UVA : application du coût de l’UVA afin de connaître le coût d’un produit, d’un service au client comme par exemple le traitement d’une commande

Les trois premières étapes illustrent la mise en place de la méthode. Quant aux deux dernières, elles sont répétées quotidiennement.

Exemple

Reprenons les étapes une par une, afin d'obtenir les compétences techniques nécessaires à la mise en œuvre de la méthode UVA.

Calcul du taux de poste UVA

Poste de travail	Presse X29
Poste UVA	P2 (Fabrication 1)
Unité d'œuvre	Heure

	Unité d'œuvre	Quantité (1)	Coût unitaire (2)	Total (1)*(2)
MOD	Heure	1	40	40
Encadrement	Heure	0,1	100	10
Consommables	Mètre cube	2	2,5	5
Amortissements	Euros	1000	7%	70
Maintenance	Heure	5	5	25
Taux du poste UVA				150 €/heure

Calcul du taux de l'article de base

Postes UVA de l'entreprise	P1	P2	P3	P4
Taux des postes (€/heure)	60	150	220	120

Poste UVA nécessaires à la réalisation de l'article de base	Unités d'œuvre consommées (en heure) (1)	Taux du poste UVA (2)	Coût du produit A (1)*(2)
P1 (Approvisionnement)	0,2	60	12
P2 (Fabrication 1)	2	150	300
P3 (Fabrication 2)	0,25	220	55
Taux de base			367

Calcul des indices des postes UVA

	Unité d’œuvre	Taux du poste (1)	Taux de base (2)	Indice de poste (1)/(2)
P1 (Approvisionnement)	Heure	60	367	0,16
P2 (Fabrication 1)	Heure	150	367	0,41
P3 (Fabrication 2)	Tonne	220	367	0,60
P4 (Fabrication 3)	Heure	120	367	0,33

Calcul de la production globale

	Nombre d’unité d’œuvre (1)	Indice de poste (2)	Équivalent UVA (1)*(2)
Produit A
P1 (Approvisionnement)	0,2	0,16	0,03
P2 (Fabrication 1)	2	0,41	0,82
P3 (Fabrication 2)	0,25	0,60	0,15
Total équivalent UVA			1
Produit B
P1 (Approvisionnement)	0,1	0,16	0,02
P3 (Fabrication 2)	0,3	0,60	0,18
P4 (Fabrication 3)	3	0,33	0,98
Total équivalent UVA			1,18

	Quantité (1)	Equivalent UVA (2)	UVA produites (1)*(2)
Produit A	300	1	300
Produit B	1000	1,18	1180
Production de la période valorisée en UVA			1480

Évaluation du coût de l'UVA et du produit

Charges de valeur ajoutée (1)	Nombre d’UVA produites (2)	Coûts de l’UVA (1)/(2)
700 000*	1480	473

Total des charges d'exploitation: 1 000 000

- Achats de matières premières: 200 000 - Dépenses spécifiques clients: 100 000 = Charges de valeur ajoutée: 700 000

	Produit A	Produit B
	Équivalent UVA (1)	Coût de l’UVA (2)	Coûts en € (1)*(2)	Équivalent UVA	Coût de l’UVA	Coûts en €
Coûts de la valeur ajoutée	1	473	473	1,18	473	558
Matières premières			150			50
Coût du produit			623			608

Avantages et Limites de la méthode

Avantages :

La méthode UVA permet une analyse précise des coûts et de la rentabilité des ventes
Une fois la mise en place de la méthode faite, l’utilisateur économise un temps considérable lors des phases de calcul des coûts des produits
Cette méthode convient aux entreprises qui n’ont pas la capacité financière pour obtenir et maintenir un système d’information élaboré

Limites :

La modélisation initiale des postes UVA est longue et complexe
Les axiomes de la méthode sont critiquables, comme par exemple, d’estimer toutes les charges comme directes
La méthode a été utilisée que par quelques entreprises. Ainsi, peu d’études empiriques mesurent la fiabilité de celle-ci

Calcul de coûts

Méthode Activity-Based Costing (ABC)

Coût marginal