Conception assistée par ordinateur/Échanges avec l'écosystème

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Échanges avec l'écosystème

Pilier de la réussite de l’intégration de la CAO dans le monde professionnel : L’informatique.

• Tant du point de vue matériel qui est passé de ‘main frame’ vers des unités décentralisées puis vers des postes de travail possédant une ergonomie et une interface homme-machine de plus en plus intuitive, intégrant toujours plus de puissances de calcul (dans tous les sens du terme), permettant l’utilisation de base plus importante de données plus diverses, des cartes graphiques toujours plus ‘réalistes’…
• que du point de vue des logiciels qui sont passés du logiciel propriétaire, vers le progiciel, puis vers l’open source, passant du 2D… au faux 3D… au 3D volumique… et aux technologies d’aujourd’hui…
• sans oublier l’architecture qui a vu l’arrivée des réseaux internes puis les solutions externalisées utilisant Internet et le Cloud (‘location’ du logiciel externe, prestation ou sous-traitance, télétravail, conception collaborative,…)
• Enfin, et c’est fondamental : la sécurité informatique.

Nota : Attention l’obsolescence (plus ou moins programmée !) des matériels et logiciels risque de limiter les taux de réutilisation dans le temps… Les migrations deviendront inévitables !…

  Les interfaces évidentes à créer avec :

• Bien sûr la GPAO, qu’elle soit de fabrication :
  • usinage : enlèvement de matière (machine-outil à commande numérique) ou
  • impression 3D : apport de matière (imprimante 3D en FabLab : Fabrication Laboratory),
  • ou qu’elle soit d’assemblage, de montage, d’essais, etc.

On parle alors de CFAO : conception et fabrication assistée.

• La GED : la gestion électronique de la documentation et de la configuration des produits ou des processus. Ex de conf : Les rasoirs XYZ jusqu'au n°28 sont montés avec la lame n° A428 à partir du rasoir n° 29 c’est la lame n° B625.
• Le marketing.

Toute l’entreprise est touchée par l’arrivée de la CAO et son ‘impérialisme’ s’exerce sur les fournisseurs et les sous-traitants qui vont changer de statut et devenir des partenaires. Du coup, les budgets d’investissements s’envolent sur des périodes longues…

La formation continue pour les personnels employés (e-learning, tutoriels, MOOC’s, webinaires,…), mais aussi l’éducation nationale pour les jeunes recrues.