« Renforcement d'équipe en management de projet » : différence entre les versions

 

Sommaire

1. Carte mentale du manager

34. Identifier son chemin de pensée répétitif

35. Construire sa réussite

 

Introduction

En résumé, la cohérence du leadership est un ensemble de valeurs un code personnel, le reflet de ce que vous êtes et ce que vous deviendrez.

 

La cause de la plus part des problèmes de communication émane des domaines de la perception ou de la crédibilité. Aucun de nous ne voit le monde tel qu’il est mais en fonction de ses propres cadres de références et de sa carte mentale. Nos perceptions sont induites par notre expérience et notre parcours individuel. Elles influencent nos sentiments, nos croyances et notre comportement envers les autres. Pour toutes ces raisons, la perception des problèmes peut amener à des situations compliquées, que nous appelons souvent des conflits de personnalité ou des ruptures de communication. Quand aux problèmes de crédibilité, ils sont plus difficiles à résoudre parce que chacune des personnes concernées, pense qu’elle voit le monde tel qu’il est plutôt que d’après à ce qu’elle est. En méconnaissant la distorsion de sa propre perception, elle adopte l’attitude suivante : « si vous n’êtes pas d’accord avec moi c’est que vous avez tord car je suis sûr d’avoir raison ».

 

 

Attitudes et comportements

En attitude, on peut agir comme suite :

- « Je présume que vous êtes de bonne fois ; je ne conteste pas votre sincérité ou votre bon jugement »

- Aidez moi à voir le problème de votre point de vue. Je suis prêt à me laisser convaincre et à changer de camps.

En comportement, on peut agir comme suite :

- Parler pour être compris.

- Entamer le dialogue par une référence commune ou sur un terrain d’entente et progresser lentement.

 

13- Si l’on vous offense, prenez l’initiative

 

14- Pratiquez le tête à tête

Mobilisez, lancez des défis, demandez des avis et suscitez la coopération des membres de votre équipe. Le plus souvent, le travail constitue pour vos collaborateurs, une partie de leur vie aussi importante pour eux. Ils veulent aussi qu’on tienne compte de leurs points de vue et voudront relever des défis et progresser. Pour cela, ils ont besoin de sentir leur importance, leur impact et leur influence. Ce sentiment est crée en leur confiant des responsabilités en les impliquant dans l’organisation. En réalité la plus part, de ceux qui réussissent, au fil des années, que faire sentir aux autres leur importance vient de l’effet de nombreuse petites touches. Les petites touches concourent à bâtir un tout, que chacun se sente bien. Les personnes qui croient que leur entreprise se préoccupe d’elles et comprend leurs besoins, travaillent mieux pour que soient atteints les objectifs de l’entreprise.