« Leviers de contrôle (gestion) » : différence entre les versions

=== Le système de contrôle diagnostic ===

 

 

# Suivre le progrès des personnes, des unités de gestion, des infrastructures de production par rapport aux objectifs stratégiques importants.

# Les feedbacks sont un outil qui permet d'ajuster et de finaliser les inputs et les processus afin que les output se rapprochent des objectifs

 

 

# Il n'est pas adéquat pour assurer un contrôle efficace, il peut créer des pressions qui peuvent amener une perte de contrôle.

 

 

# Ne pas devoir surveiller tout le temps

=== Systèmes de valeurs ===

 

 

# Communiquer les directions à suivre par les collaborateurs.

# Focaliser l'attention sur les éléments clés d'une entreprise.

 

 

# Ne sont efficace que si l'employé y croit.

 

 

# Peut amener un employé à trouver de nouvelles voies pour créer de la valeur.

=== Les systèmes limitatifs ===

 

 

# Dire aux employés ce qu'ils ne doivent pas faire.

 

 

# Ces systèmes sont importants dans les secteurs ou la réputations et la confiance sont importants (banque)

=== Système de contrôle interactif ===

 

 

# Focaliser l'attention sur des informations qui changent constamment et que la DG a identifié comme potentiellement stratégique

# Donner une information plus facile interprété lorsque différents grade de l'entreprise sont présent à une réunion

 

 

# Chercher et suivre les incertitudes qui pourraient remettre en question fondamentalement la validité du modèle d'affaire et du modèle organisationnel.

# Ces incertitudes peuvent être liés à in changement de goût de de règle légale, de technologie...

 

[[Catégorie:Leviers de contrôle (gestion)]]