Différences entre les versions de « Renforcement d'équipe en management de projet »

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Robot : Remplacement de texte automatisé (-\b(à|À|ai|as|a|avons|avez|ont|avais|avait|avions|aviez|avaient|eu|avoir|en|pas) tord\b +\1 tort)
m (Robot : Remplacement de texte automatisé (-\b(q|Q)uelque soit (la|sa)\b +\1uelle que soit \2))
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Dégager des lignes de communication
 
La cause de la plus part des problèmes de communication émane des domaines de la perception ou de la crédibilité. Aucun de nous ne voit le monde tel qu’il est mais en fonction de ses propres cadres de références et de sa carte mentale. Nos perceptions sont induites par notre expérience et notre parcours individuel. Elles influencent nos sentiments, nos croyances et notre comportement envers les autres. Pour toutes ces raisons, la perception des problèmes peut amener à des situations compliquées, que nous appelons souvent des conflits de personnalité ou des ruptures de communication. Quand aux problèmes de crédibilité, ils sont plus difficiles à résoudre parce que chacune des personnes concernées, pense qu’elle voit le monde tel qu’il est plutôt que d’après à ce qu’elle est. En méconnaissant la distorsion de sa propre perception, elle adopte l’attitude suivante : « si vous n’êtes pas d’accord avec moi c’est que vous avez tordtort car je suis sûr d’avoir raison ».
 
Chaque fois que nous sommes persuadés d’être dans le vrai et que nous donnons tord à toutes les personnes qui ne sont pas du même avis. Le seul moyen qu’elles ont pour contrer nos attaques est de nous étiqueter, de nous mettre un label, de nous cloisonner derrière des barreaux émotionnels en nous condamnant à une peine de prison indéfinie.
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