Objectif20

CeLe quitemps faitest laune diversiténotion et la complexité des problèmes d’organisation dans le tempsabstraite, c’est précisément que le temps n’estirréversibles pascomprenant un ensemble d’éléments homogènes et présente une variété d’aspects.

Pour une meilleure utilisationoptimisation, le temps doit d’abord être consacré à des tâches prioritaires entrant de façon certaine dans le champ des objectifs fixés. Il est donc important de connaître l’emploi de son temps afin de savoir :

La gestion du temps en entreprise était confinée depuis le début du siècle à la chasse aux activités chronophages et à l'optimisation des flux et des procédures. Gagner du temps signifiait gagner des secondes. Depuis uneles vingtaine d'années 2000, avec le management par la qualité, il convient de marier "bien fait" et "vite fait". De nombreux cadres, techniciens et agents de maîtrise s'entendent reprocher qu'ils "ont la tête dans le guidon" en confondant vitesse et précipitation.

Avec l'outil de mesure chronologique, une heure est décomposée en 60 minutes ou chacune d'entre elles produit un effet sur la suivante à l'infini. Celles et ceux quisequi se représentent cette heure en 60 minutes se sentent impuissants lorsqu'on leur annonce qu'ils devraient mieux gérer leur temps. Ils pensent: "''je n'ai qu'une tête, deux bras et deux jambes''"! Comment voulez-vous que j'en fasse plus alors que je travaille déjà à la limite du raisonnable!" Cette plainte se transforme en angoisse au moment ou la loi des 35 heures les incite à s'organiser et organiser leurs équipes en temps réduction.