« Progiciel de gestion intégré/Résistance au changement lié à un ERP » : différence entre les versions
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== Résistance au changement lié à un ERP ==
La mise en place d’un ERP st avant tout un projet humain et pas seulement un projet organisationnel. Il ne faut pas s’engager trop vite car après il est impossible de revenir en arrière. Le succès dépend de plusieurs critères mais surtout d’un bon suivi des managers.
Définir précisément les objectifs et le périmètre du projet
L’arrivée d’un ERP est un changement profond au niveau des processus. A revoir la stratégie de l’entreprise, il est alors question d’introduire de nouvelles procédures internes.
Un ERP pourquoi faire ? C’est souvent la question qui revient lors d’un début de réflexion en entreprise.
La réponse : L’ERP est la solution managériale qui a pour but d’optimiser la gestion des processus, qui simplifie la communication et qui permet de transmettre les informations dont dépendent les tableaux de bord utilisés par la direction pour prendre des décisions stratégiques.
La meilleur façon de s’assurer de la maîtrise du projet, c’est de préparer méticuleusement le projet avant d’examiner les solutions disponibles. Il faut donc analyser les modes de fonctionnements de l’entreprise et surtout formaliser les points clés de l’activité.
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