« Progiciel de gestion intégré/Résistance au changement lié à un ERP » : différence entre les versions

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La gestion de la mise en place d’un tel projet ne doit pas générer de confusion ni d’anxiété dans l’entreprise pour ne pas démotiver le personnel concerné par ce changement. Une fois le positionnement de la direction établi dans l’esprit des collaborateurs, les changements demandés seront acceptés.
C’est le comité de direction qui procure la légitimité et l’impulsion permettant le changement auquel souvent les collaborateurs sont souvent réfractaires.
Le soutien de la direction est primordial pour lever les freins psychologiques et permettre l’adoption de l’outilsl’outil par les collaborateurs.
 
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