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« Gestion de projet stratégique/Gestion financière » : différence entre les versions

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}}
<br />
== Se poser les bonnes questions ==
La gestion financière d’un projet stratégique implique la réponse à certaines questions que les membres responsables doivent se poser : <br />
 
== L’étude d'opportunité et de faisabilité ==
- Qui : Qui sont les acteurs ? <br />
- Quoi : Qu’es ce que je veux crée ? <br />
- Où : Dans quel cadre ? <br />
- Quand : Date de début / Date de fin du projet <br />▼
- Comment : Par quels moyens ? <br />
- Pourquoi : Quel est l’intérêt du projet ? <br />
 
La première étape avantdans la déterminationgestion de ses 3 éléments,financière consiste à analyser le projet pour connaître sa faisabilité. Le but de cette étape est de prendre une décision : on lance le projet ou on ne le lance pas. Pour cela, nous pouvons utiliser plusieurs « méthodes ». Ici, on vous en présente deux principales qui sont : <br />▼
Les réponses à ces questions permettront de définir les grandes lignes du projet.
<br />
 
== L’estimation des coûts d'un projet ==
=== Oui ou Non ===
Afin de répondre aux questions vu précédemment (QQOQCP), nous devons nous intéresser à trois éléments : <br />
- La charge = la quantité de travail <br />▼
- Les ressources = équipe nécessaire pour réaliser le projet <br />▼
- Le délai = durée entre le début et la fin du projet <br />
 
Attention, l’ensemble de ses éléments doivent prendre en compte une « marge d’incertitude » plus ou moins importante afin de garantir la bonne réalisation du projet.▼
 
▲La première étape avant la détermination de ses 3 éléments, consiste à analyser le projet pour connaître sa faisabilité. Le but de cette étape est de prendre une décision : on lance le projet ou on ne le lance pas. Pour cela, nous pouvons utiliser plusieurs « méthodes ». Ici, on vous en présente deux principales qui sont : <br />
 
- La méthode commerciale <br />
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La méthode commerciale consiste à confronter le budget des responsables du projet avec celui du client d’une part et d’autres part de faire une évaluation de l’effort consenti pour gagner l’affaire.
 
La méthode « à dire d’expert » est une méthode qui réunit des personnes expert dans le domaine. L’avantage de cette méthode est l’avaisl’avis de ces experts qui vont réduire les incertitudes de ce projet grâce à leurs connaissances. Cette méthode peut être aussi utilisé deultérieurement manièretout ultérieurau danslong ledu projet danspour lel'orienter caset deprendre prises dedes décisions. qui vont orienter le projet.<br />
<br />
 
=== L’estimation ===
A la suite de cette première étape, si le projet est validé, les responsables de la partie gestion financière doivent utilisers'intéresser une méthode d’évaluation du besoin afin de déterminer lesà trois éléments vue précédemment (la charge, les ressources, le délai). <br />:
▲- La charge = la quantité de travail <br />
▲- Les ressources = équipe nécessaire pour réaliser le projet <br />
▲- QuandLe :délai Date= dedurée débutentre /le début Dateet dela fin du projet <br />
 
▲Attention, l’ensemble de ses éléments doivent prendre en compte une « marge d’incertitude » plus ou moins importante afin de garantir la bonne réalisation du projet. <br />
 
Ces éléments sont les différentes variables que les gestionnaires financiers vont manipuler en utilisant différentes méthodes d'évaluation des coûts. <br />
De manière globale, on dénombre deux types de démarches parmi les méthodes : <br />
 
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*l’analyse du projet ou du produit <br />
*la recherche de projets ou produits similaires : une fois la description du projet ou du produit terminée, on recherche alors des expériences passées similaires. <br />
*la comparaison et le chiffrage : une fois que l’on a trouvé des produits ou projets similaires, il devient alors possible de chiffrer le coût d’un produit à partir des comparaisons sur les ressemblances et les différences. <br />
*l’évaluation de la nouvelle situation. <br />
 
Récupérée de « https://fr.wikiversity.org/wiki/Gestion_de_projet_stratégique/Gestion_financière »