« Gouvernance des systèmes d'information/Définition et fondements de la gouvernance des SI » : différence entre les versions

Il est difficile en soi de mesurer la création de valeur via des indicateurs peu importe le périmètre étudié. La valeur ajoutée du SI est également abstraite bien qu'il soit évident que celui-ci doit créer de la valeur et apporter des bénéfices à l'entreprise. Son budget a un double objectif : il doit servir à mettre en évidence la valeur crée à travers les informations qu'il possède et permettre d'optimiser les coûts.

 

 

C'est essentiellement à travers la connaissance qu'il détient et qu'il peut délivrer qu'il crée de la valeur. En effet, le SI est bien souvent le point de départ de toute analyse ou projet réalisé dans une entreprise grâce aux informations qu'il détient mais également le point d'arriver car il aide à la prise de décisions. ''Exemple : Comment innover ou augmenter la production si on n'a aucune idée de l'évolution des ventes des produits ?''

Sous-estimer les risques liés à une sécurisation insuffisante ou défaillante du système d’information peut conduire à un préjudice économique majeur pour une entreprise. La protection et la bonne sécurisation de ses informations sont donc vitales afin d'éviter toute fuite qui serait favorable à l'espionnage industriel notamment. C'est d'autant plus le cas lorsque l'entreprise génère et base son chiffre d'affaires sur un savoir-faire spécifique (exemple : laboratoire pharmaceutique, téléphonie, etc.).

 

 

=== Gestion des ressources ===

 

* [http://www.journaldunet.com/solutions/expert/52897/la-gouvernance-si--pour-un-pilotage-efficient.shtml La gouvernance SI : pour un pilotage efficient]

 

=== Travaux ===