« Gouvernance des systèmes d'information/Définition et fondements de la gouvernance des SI » : différence entre les versions
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[[File:information.png|30px]] ''Les départements informatiques consomment entre 70% et 80% de leur budget uniquement pour le fonctionnement du système d'information.''
La [[w:Directeur des Systèmes d'Information|DSI]] doit mobiliser ses ressources pour réaliser les objectifs fixés par les différentes directions métiers à qui elle doit fournir des services dans le but final de contribuer à atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise.
L'[[w:Alignement stratégique|alignement stratégique]] des SI avec les orientations générales diffère d'une entreprise à une autre selon le secteur, la taille de l'entreprise et sa maturité, le niveau de la concurrence, etc.
Le modèle d'Henderson et Venkatraman propose 4 formes distinctes d'alignement stratégique des SI :
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* le SI comme prestataire de services opérationnels.
Le système d'information (et les multiples outils qu'il recouvre) est un outil d'[[w:Aide à la décision|aide à la décision]] stratégique vitale pour une entreprise. Ce dernier, à travers les informations externes qu'il collecte, qu'il stocke et qu'il traite, permet à une entreprise de prendre des décisions rationnelles et pertinentes car en phase avec son environnement concurrentiel.
Comment définir un axe stratégique pertinent sans connaître ni ses concurrents ni ses clients ? Le système d'information joue également un rôle de veille (économique, technologique, etc.) et permet, à travers les informations qu'il peut délivrer, assurer sa pérennité et être source de création de valeur.
[[Gouvernance des systèmes d'information/Chapitre/Enjeux stratégiques de la gouvernance des SI|Chapitre 3 : Enjeux stratégiques de la gouvernance des SI''']]
=== Création de valeur ===
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