« Gouvernance des systèmes d'information/Enjeux stratégiques de la gouvernance des SI » : différence entre les versions

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=== Pourquoi les SI ont besoin de gouvernance ? ===
 
Les SI sont mis en place selon certaines règles et dans un but précis afin de respecter les orientations stratégiques définies par la [[w:Direction générale|direction générale]].<br />
Comme démontré dans les précédents chapitres, la gouvernance est l’association entre le pilotage et le contrôle d’une décision prise aujourd’hui et qui impactera demain.<br />
 
La [[w:Gouvernance des systèmes d'information|gouvernance du système d’information]] va donc s’assurer que les modes de fonctionnement sont suivis et que les règles sont respectées, mais elle va également permettre de contrôler les écarts entre l’attendu et le réalisé.<br />La gouvernance est primordiale au bon fonctionnement du système d’information et permet de répondre à des questions comme :
Les SI sont mis en place selon certaines règles et dans un but précis afin de respecter les orientations stratégiques définies par la direction générale.<br />
* Quelle doit être la nature des relations entre la direction générale et la DSI ?
* Comment partager et définir les rôles et les responsabilités de chacune des entités concernées par le SI ?
* Quels sont les processus clés ?
* Comment faire en sorte d'utiliser au mieux le SI ?
* Comment doit être organisée la DSI ?
* Comment s'assurer de la durabilité du SI ?
* Comment réduire les risques pouvant graviter autour du SI ?
 
La [[w:Gouvernance|gouvernance]] est l’association entre le pilotage et le contrôle d’une décision prise aujourd’hui et qui impactera demain. Il faut faire de la gouvernance des SI un véritable outil de pilotage et d'amélioration permanente sur le long terme et non pas la considérer comme uniquement un ensemble de règles et de mécanismes de contrôle qui existent déjà.
La gouvernance du système d’information va donc s’assurer que les modes de fonctionnement sont suivis et que les règles sont respectées, mais elle va également permettre de contrôler les écarts entre l’attendu et le réalisé.<br />
 
La gouvernance est primordiale au bon fonctionnement d’un système d’information.
 
=== Les enjeux d'un modèle de gouvernance des SI ===
 
La gouvernance aura un impact direct sur l’efficacité du système d’information puisqu’elle va participer à l’accroissement de la performance, via le pilotage, mais également à la réduction des coutscoûts et des risques liés au SI.<br />Les bénéfices apportés sont tout d'abord, une meilleure définition des rôles et des responsabilités des acteurs qui permettra d'optimiser le processus décisionnel lié au SI et ensuite, une connaissance affinée des processus clés liés à la DSI.
 
Pour ce faire, elle va permettre de répondre à des questions comme « Quels doivent être les modes de relation entre la direction générale et la direction des systèmes d’information ? » ou alors « Quels sont les processus à mettre en place ? ».<br />
 
Ainsi les risques du système d'information seront appréhendés et maitrisés.<br />
 
DesVont réponsessuivre à cesla questionsmise vaen suivreplace d'un modèle de gouvernance, des phénomènesévènements qui peuvent révolutionner le mode de fonctionnement d’une entité (ex : une remise en question de la diffusion d’information sur le déroulement d’un projet) mais aussi permettre d’améliorer certains aspects encore non exploités de l’entreprise (ex : une vision plus complète des rôles des différents acteurs).<br />
 
La gouvernance sera mise en place et orientée dès les premiers instants d’un projet.
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Depuis les scandales des années 2000, la responsabilité des dirigeants d'entreprise est de plus en plus renforcé notamment depuis les l'application de la loi Sarbanes Oxley aux États Unis et de la loi NRE en France.<br />
 
La gouvernance d'entreprise (Corporate Governance en anglais) est l'organisation du système de controlecontrôle d'une entreprise.<br />Autrement dit, c'est l'organisation de la relation entre conseil des actionnaires et la direction de l'entreprise. La gouvernance d'entreprise est donc un moyen pour les propriétaires d'une entité de gouverner à distance le directeur de celle ci.
Autrement dit, c'est l'organisation de la relation entre conseil des actionnaires et la direction de l'entreprise. <br />
La gouvernance d'entreprise est donc un moyen pour les propriétaires d'une entité de gouverner à distance le directeur de celle ci.<br />
 
La gouvernance d'entreprise permet notamment de transmettre une image presque parfaite de l'état actuel de la société. <brC'est />une garantie de transparence et de qualité des rapports d'activités commerciales et financières transmis aux conseils d'actionnaires, au marché ainsi qu'aux régulateurs.
C'est une garantie de transparence et de qualité des rapports d'activités commerciales et financières transmis aux conseils d'actionnaires, au marché ainsi qu'aux régulateurs.<br />
 
Elle est à la tête de toutes les décisions stratégiques de l'entreprise. La gouvernance des systèmes d'information va donc dépendre de la gouvernance d'entreprise établie.<br />
 
=== Décalquer la gouvernance du SI sur la gouvernance d'entreprise ? ===
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== Voir aussi ==
 
=== Articles connexes ===
 
==== Sur Wikipédia ====
 
* [[w:Alignement stratégique|Alignement stratégique]]
* [[w:Gouvernement d'entreprise|Gouvernance d'entreprise]]
* [[w:Loi Sarbanes-Oxley|Sarbanes Oxley]]
* [[w:Loi NRE|NRE]]
 
=== Travaux ===
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* Cigref, ''Alignement stratégique du système d'information'', 2002 [http://www.cigref.fr/cigref_publications/RapportsContainer/Parus2002/2002_-_Alignement_strategique_du_systeme_d_information_web.pdf PDF]
 
 
 
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