« Gouvernance des systèmes d'information/Enjeux stratégiques de la gouvernance des SI » : différence entre les versions

Contenu supprimé Contenu ajouté
WhatssUpp (discussion | contributions)
Aucun résumé des modifications
WhatssUpp (discussion | contributions)
Aucun résumé des modifications
Ligne 33 :
La gouvernance aura un impact direct sur l’efficacité du système d’information puisqu’elle va participer à l’accroissement de la performance, via le pilotage, mais également à la réduction des coûts et des risques liés au SI. Les bénéfices apportés sont tout d'abord, une meilleure définition des rôles et des responsabilités des acteurs qui permettra d'optimiser le processus décisionnel lié au SI et ensuite, une connaissance affinée des processus clés liés à la DSI.
 
Vont suivre à la mise en place d'un modèle de gouvernance, des évènementsévénements qui peuvent révolutionner le mode de fonctionnement d’une entité (ex : une remise en question de la diffusion d’information sur le déroulement d’un projet) mais aussi permettre d’améliorer certains aspects encore non exploités de l’entreprise (ex : une vision plus complète des rôles des différents acteurs). La gouvernance sera mise en place et orientée dès les premiers instants d’un projet.
 
La gouvernance sera mise en place et orientée dès les premiers instants d’un projet.
 
== Gouvernance des SI et gouvernance d'entreprise ==
Ligne 41 ⟶ 39 :
=== L'alignement stratégique ===
 
L'[[w:Alignement stratégique|alignement stratégique]] est un pilier fondamental parmi les 5 fondements de la gouvernance des SI. Elle consiste à repenser les structures organisationnelles existantes et le système d'information afin qu'ils soient en parfait accord avec la stratégie générale de l'entreprise. Repenser l'organisation du SI signifie modifier et améliorer la stratégie de développement technologique.
 
L'alignement stratégique des SI a un double objectif :
Ligne 66 ⟶ 64 :
=== L'apport de la gouvernance d'entreprise ===
 
DepuisLe concept de [[w:Gouvernement d'entreprise|gouvernance d'entreprise]] est revenu sur le tapis dans les années 1990 pour réorienter les objectifs stratégiques définis par les dirigeants sur la création de valeur pour les actionnaires propriétaires de l'entreprise et aussi sur la prise en compte des intérêts des différentes parties prenantes à enjeux (clients, salariés, Etat, etc.). De plus, depuis les scandales des années 2000, la responsabilité des dirigeants d'entreprise est de plus en plus renforcérenforcée notamment depuis les l'application de la loi Sarbanes[[w:Loi Sarbanes-Oxley|Sarbanes-Oxley]] aux États Unis et de la loi [[w:Loi NRE|NRE]] en France.<br />
 
La gouvernance d'entreprise (Corporate Governance en anglais) est l'organisation du système de contrôle des décisions des dirigeants d'une entreprise. Autrement dit, c'est l'organisation de la relation entre conseil des actionnaires et la direction de l'entreprise pour assurer leurs intérêts communs. La gouvernance d'entreprise est donc un moyen pour les propriétaires d'une entité de gouverner à distance le directeurdirigeant de celle -ci.
 
La gouvernance d'entreprise permet notamment de transmettre une image presque parfaite de l'état actuel de la société. C'est une garantie de transparence et de qualité des rapports d'activités commerciales et financières transmis aux conseils d'actionnaires, au marché ainsi qu'aux régulateurs. Elle est à la tête de toutes les décisions stratégiques de l'entreprise.
 
Elle est à la tête de toutes les décisions stratégiques de l'entreprise. La gouvernance des systèmes d'information va donc dépendre de la gouvernance d'entreprise établie auparavant.
 
=== Décalquer la gouvernance du SI sur la gouvernance d'entreprise ? ===
 
Au sein de la [[w:Gouvernement d'entreprise|gouvernance d'entreprise]], la gouvernance des systèmes d'information soutient à la fois ala gouvernance institutionnelle et aussi la gouvernance d'activité.<br />La gouvernance du SI est alors plus un défi de gestion qui prend en compte la culture et la stratégie d'entreprise.
 
La gouvernance du SI est alors plus un défi de gestion qui prend en compte la culture et la stratégie d'entreprise.<br />
 
Le lien entre les deux gouvernances est primordial. Etant instauré par le comité des actionnaires, les propriétaires des entreprises, la gouvernance d'entreprise a besoin d'une bonne gouvernance dedans chaque domaine ; la gouvernance des SI en faisant partie. <brDe plus, la gouvernance d'entreprise peut servir d'exemple pour concevoir le modèle de gouvernance du SI à partir de deux éléments qui sont mis en évidence />:
* la séparation entre propriétaires et gestionnaires ;
La gouvernance des SI fait parti de celles ci.<br />
* la gestion des risques et l'anticipation.
PourAu ces deux raisons principalesfinal, il est indispensable d'adapter la gouvernance des systèmes d'information avec la gouvernance d'entreprise.<br />
 
== Voir aussi ==
Ligne 93 ⟶ 90 :
* [[w:Alignement stratégique|Alignement stratégique]]
* [[w:Gouvernement d'entreprise|Gouvernance d'entreprise]]
* [[w:Loi Sarbanes-Oxley|Sarbanes -Oxley]]
* [[w:Loi NRE|NRE]]