« Gestion de projet stratégique/Gestion financière » : différence entre les versions

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= L’étude d'opportunité et de faisabilité =
 
La première étape dans laun gestionprojet financièrestratégique consiste à faire uneest l'étude de faisabilité et d'opportunité. Cette étude à pour but de vérifier que le projet est techniquement réalisable et économiquement viable. Cette étude comprend les volets suivant : étude technique, commerciale, économique, juridique, et organisationnelle. Cette étape est primordial et sera utiliser dans la rédaction du dossier de demande de financement. <br />
 
A la fin de cetteCette étude l'objectif est savoirprimordial siet onsera lanceutiliser ledans projet.la rédaction Parmidu lesdossier méthodes,de nousdemande pouvonsde utiliser :financement. <br />
 
On compte quatre étapes dans cette étude : <br />
- La méthode commerciale <br />
- LaAnalyse méthodedes besoins diredu d’experts"projet <br />
- Etablissement de scénarios <br />
- Sélection du scénario <br />
- Lancement du projet <br />
 
== Analyse des besoins du projet ==
== La méthode commerciale ==
La méthode commerciale consiste à confronter le budget des responsables du projet avec celui du client d’une part et d’autres part de faire une évaluation de l’effort consenti pour gagner l’affaire. <br />
 
Cette première étape consiste à évaluer les différents besoins du projet en les listant. Ici, nous pouvons faire une estimation globale de l'investissement nécessaire. Cette première peut être décisive et peut orienter le projet en cas de dépassement important du financement que nous prévoyons. <br />
== La méthode "à dire d’experts" ==
 
Dans ce cas, il faut penser à : <br />
La méthode « à dire d’expert » est une méthode qui réunit des personnes expert dans le domaine. L’avantage de cette méthode est l’avis de ces experts qui vont réduire les incertitudes de ce projet grâce à leurs connaissances. Cette méthode peut être aussi utilisé ultérieurement tout au long du projet pour l'orienter et prendre des décisions. <br />
- Faire évaluer le projet <br />
- Changer de projet <br />
- Penser à d'autres moyens de financement <br />
 
== Etablissement des scénarios ==
 
Cette étape, comme pour l'établissement d'un business plan, à pour objectif la construction d'un prévisionnel financier essentiellement, mais permet aussi de construire les stratégies de communication, commerciale, analyse des forces et faiblesses ainsi que des opportunités et menaces (SWOT). <br />
 
Cette étape doit prendre en compte 3 scénarios : <br />
- Optimiste <br />
- Pessimiste <br />
- Neutre <br />
 
A savoir que le projet doit être opérationnel même dans le cadre d'un scénario pessimiste, dans le cas contraire, il faut retourner à la case départ. <br />
 
== Sélection du scénario ==
Dans cette étape, il s'agit simplement de choisir le scénario le plus plausible par rapport à la réalité. Les autres scénarios doivent être gardés minutieusement pour ajuster les différentes stratégies au fil du temps. <br />
 
== Lancement du projet ==
Maintenant que les précédentes étapes ont été réalisées, il s'agit d'une simple formalité qui consiste à prendre une décision sur le lancement du projet. <br />
 
= L’estimation =
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== Le dossier de demande de financement ==
Le dossier de demande de financement, comme l'étude de faisabilité, est rédigé sous deux axes : commercial et financier. A la différence de l'étude de faisabilité, nous savons que le projet est réalisable même avec un scénario pessimiste.
 
L'axe commercial comprend les éléments suivants :
 
- Présentation général
- Présentation du projet
- Environnement de l'association
- La stratégie de l'association
 
 
== La validation du projet==