« Gestion de projet stratégique/Projet décisionnel » : différence entre les versions
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Les entreprises utilisent de plus en plus l'informatique décisionnelle (en anglais Business Intelligence). Le projet décisionnel comprend des outils complexes à réaliser. Pour mettre en œuvre ces outils, nous avons besoin de compétences variées faisant appel au métier ou à la technique. Travailler dans une entreprise particulière est parfois nécessaire pour répondre aux besoins des utilisateurs car des chefs de projet débutants font parfois l'erreur de traiter les projets décisionnels comme des projets classiques. Il faut savoir que les projets décisionnels ne sont pas des projets comme les autres : la différence est la rapidité d'exécution nécessaire pour la réussite du projet. Au vu du suivi de l'activité de l'organisation, les besoins de tableaux de bord liés à l'activité des utilisateurs peuvent changer rapidement.
Malgré ces spécificités, les organisations ont besoin de mettre en place des projets décisionnels dont le but premier est de piloter au mieux l'activité de l'entreprise pour atteindre leurs objectifs. Ainsi, la question que nous nous sommes posée est la suivante :
En quoi le projet décisionnel permet à une entreprise d'atteindre ses objectifs ? Dans la première partie, nous définissons le projet décisionnel en présentant ses objectifs, les étapes clés pour la mise en place du projet et les indicateurs employés. Dans la seconde partie, nous abordons les enjeux que présente le projet décisionnel comprenant l'organisation des données, une prise de décision pour la réalisation du projet et des risques. Pour finir, nous mettons en place des recommandations pour créer un projet décisionnel. .<br />
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