« Système de management de la qualité/La notion de qualité » : différence entre les versions
Contenu supprimé Contenu ajouté
m mise à jour |
m clean up, remplacement: sommaire → Sommaire (2) avec AWB |
||
Ligne 2 :
| idfaculté = gestion
| numéro = 1
| précédent = [[../|
| suivant = [[../L'approche processus/]]
| niveau = 16
Ligne 85 :
* au [[w:Japon|Japon]], sous la tutelle des [[w:États-Unis|États-Unis]] qui envoient leurs spécialistes en qualité ([[w:Armand Vallin Feigenbaum|Feigenbaum]], [[w:William Edwards Deming|Deming]], [[w:Joseph Juran|Juran]], etc.), on inculque les concepts de la qualité aux dirigeants japonais et le pays s'engouffre sans réserve dans les démarches enseignées.
Bon nombre de spécialistes expliqueront le « [[w:Miracle économique japonais|miracle japonais]] par cet apport. Il faut noter que dans la culture japonaise l'obéissance et l'accomplissement du devoir sont des valeurs extrêmement intégrées dans les mœurs sociales, pensez au [[w:kamikaze|kamikaze]]. Si cela a pu amener le Japon au rang de deuxième puissance économique du monde, cela en fait également [[w:Suicide#
En Europe après [[w:
Arrive en 1973 le [[w:Premier choc pétrolier|premier choc pétrolier]] (qui coïncide quasiment avec l’atteinte de l’équilibre « Offre-Demande »), qui va obliger les entreprises à mieux contrôler leurs coûts de production. Il va falloir désormais « produire différemment ».
Ligne 223 :
{{Bas de page
| idfaculté = gestion
| précédent = [[../|
| suivant = [[../L'approche processus/]]
}}
| |||