« Gestion de projet stratégique/Projet décisionnel » : différence entre les versions
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* Sélectionner le processus à analyser : une phase d'analyse est essentiel pour déterminer les points d'intervention en identifiant les actions et les activités critiques
* Définir les objectifs : on choisit les objectifs, on mesure les risques et on met en place des plans d'action
* Définir les indicateurs : après avoir choisi les indicateurs, on met en place les indicateurs afin
* Bâtir le projet : cette dernière étape permet de construire, organiser et maintenir le projet
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On constate bien qu'Excel offre une réponse grâce aux tableaux croisés dynamiques connectés directement sur les Cubes OLAP. Les Cubes OLAP permettent d'offrir un accès rapide aux données.
Puis, nous remarquerons que le partage de l'information reste encore secret dans les entreprises. Par exemple, dans le cycle du projet décisionnel, le piège classique est de penser que seuls les administrateurs des base de données peuvent accéder et modifier l'information des bases de données. Cela est justifier par le fait
De nombreuses raisons sont mises en avant telles que la sécurité dans les entreprises qui va contribuer à éloigner les utilisateurs des sources de données et les risques de non compréhension du modèle de données par les utilisateurs ont étés les principaux frein à la mise à disposition d'outils permettant de réaliser des requêtes.
L'une des solutions est la mise en place d'un datawarehouse déconnecté de l'ERP.Les facteurs humains sont fondamentaux dans la réussite du projet décisionnel mais, également des facteurs techniques mal maîtrisés peuvent être à l'origine d'erreurs.
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* Diviser le projet : le projet doit être découpé en lots de façon rapide. Les lots doivent être construits en fonction de la priorité des besoins en prenant en compte l'avis des utilisateurs et la difficulté de la tâche.
* Réaliser rapidement : la réalisation d'un système décisionnel doit être rapide car s'il y a des données trop importantes, on peut revoir les prototypes avec les utilisateurs concernés pour changer et faire évoluer le projet.
* Tester : il est essentiel de tester le projet pour s'assurer
Certaines règles sont également conseillées pour mettre en œuvre un projet informatique. En effet, il est important de maintenir un système évolutif. Les datawarehouse doivent évolués en même temps que l'activité de l'entreprise. Si l'entreprise évolue, les prises de décisions évoluent ausi par la suite. Le système décisionnel soit s'adapter et évoluer dans le même temps. S'il y a des changements à effectuer, ils doivent se faire rapidement pour éviter des retards car le projet décisionnel doit être en concordance avec l'activité de l'entreprise. Puis, effectuer des mises à jour peuvent fausser l'ensemble de la base de données. Un oubli ou une unique erreur peut rendre fausse la base entière. Il doit donc y avoir une cohérence des données stockées.
Une communication transversale entre service est essentielle pour maîtriser le projet compte tenu des informations
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