« U3 CQP Chargé de clientèle Assurance/L'analyse de portefeuille » : différence entre les versions
Contenu supprimé Contenu ajouté
m Robot : Remplacement de texte automatisé (-qu'il +qu’il) |
m Robot : Remplacement de texte automatisé (-l'intérêt +l’intérêt) |
||
Ligne 87 :
== La démarche de Michael Porter en matière d'analyse stratégique ==
Michael Porter propose une approche inspirée des méthodes utilisées en ‘économie industrielle’. La stratégie a pour objet de déceler les voies et les moyens que l'entreprise doit mettre en œuvre pour s'assurer un avantage concurrentiel défendable sur longue période. Il est donc nécessaire d'étudier l'univers concurrentiel de chaque secteur d'activité intéressant l'entreprise. Il s'agit de procéder à une étude interne et externe du secteur qui portera sur un certain nombre d'éléments :
* la maturité du secteur : il s'agit ici de déterminer
* la topographie concurrentielle il s'agit ici d'identifier les concurrents, leur nombre, leur puissance, le degré de différenciation des produits, etc.
On peut ici identifier 7 facteurs principaux qui accroissent la pression de la concurrence interne :
| |||