« Gouvernance des systèmes d'information/Enjeux stratégiques de la gouvernance des SI » : différence entre les versions

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Le concept de [[w:Gouvernement d'entreprise|gouvernance d'entreprise]] est revenu sur le tapis dans les années 1990 pour réorienter les objectifs stratégiques définis par les dirigeants sur la création de valeur pour les actionnaires propriétaires de l'entreprise et aussi sur la prise en compte des intérêts des différentes parties prenantes à enjeux (clients, salariés, État, etc.). De plus, depuis les scandales des années 2000, la responsabilité des dirigeants d'entreprise est de plus en plus renforcée notamment depuis l'application de la loi [[w:Loi Sarbanes-Oxley|Sarbanes-Oxley]] aux États-Unis et de la loi [[w:Loi NRE|NRE]] en France.
 
La gouvernance d'entreprise (Corporate Governance en anglais) est l'organisation du système de contrôle des décisions des dirigeants d'une entreprise. Autrement dit, c'estc’est l'organisation de la relation entre conseil des actionnaires et la direction de l'entreprise pour assurer leurs intérêts communs. La gouvernance d'entreprise est donc un moyen pour les propriétaires d'une entité de gouverner à distance le dirigeant de celle-ci.
 
La gouvernance d'entreprise permet notamment de transmettre une image presque parfaite de l'état actuel de la société. C'est une garantie de transparence et de qualité des rapports d'activités commerciales et financières transmis aux conseils d'actionnaires, au marché ainsi qu'aux régulateurs. Elle est à la tête de toutes les décisions stratégiques de l'entreprise.