« Gouvernance des systèmes d'information/Enjeux stratégiques de la gouvernance des SI » : différence entre les versions

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* la prise en compte des opportunités et des contraintes de l'informatique dans la stratégie générale
 
Faire coïncider à la fois la stratégie du SI et les stratégies métiers de l'entreprise est tout l'objetl’objet de l'alignement stratégique. Lors de la mise en place d'un SI, on doit absolument s'assurer que celui-ci concorde avec la stratégie générale et cela induit une compréhension totale des métiers concernés. Dans ce contexte, l'alignement stratégique est un processus qui nécessite d'analyser les évolutions des processus existants et de mettre en place une roadmap afin de prioriser les différents projets.
 
''Exemple : On peut citer les compagnies aériennes low-cost comme un exemple d'alignement stratégique en combinant un système d'information adéquat aux stratégies de volume, de coûts faibles et de prix bas. Elles ont mis en place des mesures pour réduire les coûts de fonctionnement et les prix de la même façon ce qui a conduit à diminuer les charges et donc à augmenter le bénéfice. Le système d'information informe par exemple en temps réel les taux de remplissage des avions entraînant des ajustements de tarifs et des promotions. ''<br />