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L'intelligence stratégique peut être considérée comme une approche plus formalisée et plus structurée que les anciens modèles. Claude Lepère, fait référence à une transition entre l'intelligence stratégique et "l'information governance", grâce notamment à des nouvelles méthodes inspirées de l'assurance qualité et des systèmes normatifs. Elle apporte, aux organisations qui l'utilisent un atout supplémentaire. Si les petites structures parvenaient à se fédérer des approches offensive et efficaces, alors elles deviendraient plus influentes.

Cependant, cette approche souffre encore trop souvent de l'amalgame faite avec l'espionnage. Il faut à tout pris que les entreprises passent à autres choses et revendiquent la pratique de l'intelligence stratégique et notamment de l'influence, tout en restant dans la légalité. Il ne faut surtout pas que les entreprises divulguent leurs méthodes et les stratégies indirectes car ce sont elles qui permettront de faire la différence en matière de compétitivité.