« Intelligence Stratégique/Domaines d’applications de l’intelligence stratégique » : différence entre les versions

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a.    Les applications de l’ISl’intelligence stratégique
 
L’ISL’intelligence stratégique va principalement se représenter au travers de deux dimensions qui la distingueront des modèles classiques de type « communication d’entreprise », « marketing stratégique », et autres « approches commerciales » :
 
-      L’influence
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Cette notion peut se définir comme étant un moyen, pour les entreprises ou un parti politique, permettant de mettre en œuvre leur stratégie d’influence. Pour les acteurs de l’économie mondiale, les administrations, ou encore les personnalités publiques fortement exposées, l’intérêt de la guerre de l’information réside dans ses coûts dérisoires. Elle a également le pouvoir de déstabiliser un concurrent au point de l’atteindre sur un plan économique. La guerre de l’information est donc dangereuse, non seulement pour l’entité visée, mais également pour l’auteur la pratiquant : les « piégeurs » peuvent donc se retrouver pris dans leur propre « piège ». Il apparaît donc comme nécessaire pour les organisations de développer une expertise solide et de s’entourer de professionnels afin de contrer les attaques informationnelles, ou alors pour affaiblir un adversaire qui peut être nuisible.
 
b.    Appliquer l’ISl’intelligence stratégique pour les PME
 
L’apparition de l’intelligence stratégique au sein des PME s’est faite en même temps que la prise de conscience des entrepreneurs. La majorité d’entre eux ont vite acquis cette méthode et ont compris que l’information technique était loin d’être suffisante. Ils ont donc commencé à raisonner en termes d’influence.
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Les PME ont également les moyens d’agir en mode offensif par le déploiement de manœuvres d’influence afin de pouvoir profiter de nouvelles opportunités. On peut citer comme exemple une manœuvre de « préparation de terrain » pour convaincre un investisseur, lancer un nouveau produit, embaucher un nouveau manager, appuyer une stratégie de partenariat. Certaines entreprises emploient la stratégie visant à se concentrer sur leur savoir-faire en se contentant de prouver que leur produit ou leur service est meilleur alors que les experts en intelligence stratégique vont chercher des leviers sur des terrains périphériques. En effet, chercher puis trouver une faiblesse susceptible d’être exploitée au niveau informationnel représente un mode d’action non-conventionnel, légal, peu couteux, indirect, mais somme toute efficace.
 
c.     L’ISL’intelligence stratégique applicable à chaque secteur économique
 
Les organisations s’affrontent souvent dans une dynamique de conquête de marchés : Guerre des normes, de l’image, d’influence, des brevets, de l’innovation. Aucun secteur de l’économie par ces affrontements. Toutes les organisations du tissu économique d’un pays sont capables de développer des modes d’action innovants à partir de l’information qu’elles collectent, génèrent et traitent. On peut illustrer l’exemple du secteur du luxe qui constitue l’une des composantes essentielles de l’économie française. L’industrie du luxe possède comme facteurs clés de succès la maîtrise de l’intangibilité, le potentiel de création de tendance ou encore l’habileté dans la conquête des cœurs. Ces éléments sont ceux autour desquels se cristallisent les stratégies de conquête. Un autre exemple porte sur le secteur du tourisme. Ce dernier se caractérise par une forme de jeu à la séduction. Son influence se matérialise à travers une capacité d’attraction forte. L’objectif est d’attirer la clientèle par l’exposition de qualités locales pour lesquelles le recours à l’imaginaire, au rêve et au story-telling est indispensable.{{Bas de page