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[[Fichier:Ignaz Guenther Chronos um1765-75-1.jpg|thumb|[[w:Chronos|Chronos]], dieu du temps de la mythologie grecque, par [[w:Ignaz Günther|Ignaz Günther]].]]

La gestion du [[w:fr:Temps|temps]] a toujours existé, l’homme a toujours cherché à comprendre le temps, le mesurer et le maîtriser. Déjà à l’époque de la civilisation [[w:fr:Mégalithisme|mégalithique]], il existait une représentation de repères temporels qui s’illustraient par les alignements de Carnac, ou encore les cercles de Stonehenge (en Grande-Bretagne) qui représentaient alors des repères astronomiques.

Plus récemment sont apparus les [[w:fr:Clepsydre|clepsydres]], [[w:fr:Cadran_solaire|cadrans solaires]], [[w:fr:Sablier|sabliers]], [[w:fr:Horloge|horloges]] puis les montres, les réveils, les chronomètres, les minuteurs.

 

 

De nombreux artistes ont été inspirés par ce paradoxe qu'est le temps. La notion du temps a ainsi été revisitée et illustrée au sein même de l’art. Il est possible de citer les « Montres molles » de [[w:fr:Salvador_Dali|Salvador Dali]], qui représentait alors la perplexité devant un temps qui est devenu presque insaisissable, ingérable et surtout non renouvelable. La mythique Pénélope du peintre Bassano représente aussi l’envie de gérer le [[w:fr:Temps|temps]] et de le repousser.

 

 

C’est à partir de la naissance du [[w:fr:Taylorisme|Taylorisme]] (ouvrage de 1911 « La direction scientifique des entreprises » par [[w:fr:Frederick_Winslow_Taylor|Frederick Winslow Taylor]]) qu’est apparue une des premières théories d’[[w:fr:Organisation_du_travail|organisation du travail]] sur laquelle reposait le souci de la gestion du temps. Le point de départ qu’évoque Taylor est issu de la constatation de la « flânerie » des ouvriers sur leur [[w:fr:Temps_de_travail|temps de travail]]. Ces fondements de la gestion et du contrôle du temps de travail ont été repris notamment dans le [[w:fr:Fordisme|Fordisme]]. Ainsi, déjà la gestion du temps de travail était l'un des piliers de l’organisation efficace de l’entreprise et une garantie de sa survie et de son bon fonctionnement.

 

 

 

Suite aux crises financières successives, les organisations doivent être attentives et capable de s’adapter rapidement aux changements pour ne pas subir les fluctuations des marchés. Cela demande des ajustements continuels mais nécessaires à la sauvegarde des entreprises et donc des emplois. L’ensemble des entreprises doit se préoccuper davantage de la qualité des processus réalisés au sein de leur organisation. Il est donc essentiel d’aborder des sujets sur l'optimisation de la performance, dans ce contexte, la gestion du temps est une variable incontournable. Effectivement, il est indispensable d'évaluer, hiérarchiser et organiser ses différentes tâches et missions pour mener à bien des projets, tout en utilisant le moins de ressources possibles.