« Mondialisation : processus, acteurs et territoires/Annexe/Mc Donald's » : différence entre les versions
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Ray Kroc est l'homme qui a transformé McDonald's en une multinationale cotée en bourse en récupérant sa franchise. Il l'a mis en bourse et en a ainsi fait une firme à l'échelle mondiale en révolutionnant son mode de restauration. Les multiples actionnaires de McDonald's ont donc un pouvoir énorme sur la société. En 2002, McDonald's a eu un déficit de 1,52 %. Déficit négligeable pour une multinationale étant implantée dans plus de 110 pays mais les actionnaires ayant pris peur, McDonald's s'est vu obligé de licencier pour les rassurer et ainsi assurer son financement.
Pour s'implanter dans de nombreux pays, la marque McDonald's a sous-traité à des franchisés l'ouverture de restaurants ''{{lang|en|fast food}}'' dans les endroits stratégiques. En effet, l'équipe de direction ne souhaite pas toujours diriger les restaurants, notamment dans des zones reculés comme à la campagne. Dans ce cas, ils trouvent des entrepreneurs à qui ils franchisent les restaurants et qui ont donc les responsabilités de gérer un ou plusieurs restaurants. Ce principe s'est fortement développé dans
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{{citation|contenu=Quand McDonald's vend un hamburger dans les pays où il s'est implanté. Il ne vend pas seulement un Sandwich, il vend aussi une façon de le consommer, il vend un certain goût ([[w:Sic|sic]]), il vend une image<ref>{{lien web|url=http://tpe2010-2011mcdo.e-monsite.com/pages/la-naissance-de-mcdonald-s.html |titre=McDonald's et la mondialisation culturelle |site=http://tpe2010-2011mcdo.e-monsite.com/ }}.</ref>.}}
McDonald est donc le résultat du ''{{lang|en|soft power}}'' (puissance douce) dont la capacité est d'influencer indirectement un autre pays par l'attractivité culturelle ou économique. Cela montre encore une fois que les États-Unis, sont une puissance incontournable sur la scène internationale.
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