Différences entre les versions de « Renforcement d'équipe en management de projet »

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Ce sentiment est créé en leur confiant des responsabilités en les impliquant dans l’organisation. En réalité la plus part, de ceux qui réussissent,
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Le moyen le plus efficace d’emmener quelqu’un à accomplir quelque chose, c’est justement de susciter en lui, le désir de le faire. Pour cela, il faut donner à cette personne, un véritable but et le sentiment qu’elle travaille en vue d’un objectif qui en vaut la peine important pour elle et pour vous. C’est de là que vient la véritable motivation, non pas celle qui consiste à faire simplement son travail mais le désir d’exceller.
 
Mobilisez, lancez des défis, demandez des avis et suscitez la coopération des membres de votre équipe. Le plus souvent, le travail constitue pour vos collaborateurs, une partie de leur vie aussi importante pour eux. Ils veulent aussi qu’on tienne compte de leurs points de vue et voudront relever des défis et progresser. Pour cela, ils ont besoin de sentir leur importance, leur impact et leur influence. Ce sentiment est créecréé en leur confiant des responsabilités en les impliquant dans l’organisation. En réalité la plus part, de ceux qui réussissent, au fil des années, que faire sentir aux autres leur importance vient de l’effet de nombreuses petites touches. Les petites touches concourent à bâtir un tout, que chacun se sente bien. Les personnes qui croient que leur entreprise se préoccupe d’elles et comprend leurs besoins, travaillent mieux pour que soient atteints les objectifs de l’entreprise.
 
Les personnes passionnées et impliquées font du meilleur travail. L’essentiel de leur motivation vient du fait que l’organisation de leur travail, représente pour eux un vrai défi et une possibilité de progresser. De ce fait, le chef de file se doit de faire passer le sentiment de confiance en soi, d’aider ses collaborateurs à approfondir leur propre réflexion pour qu’ils se sentent à l’aise dans l’utilisation de leurs compétences. Il doit aussi, savoir rester à l’écart quand il le faut tout en appuyant les décisions, sans chercher à prendre la direction systématiquement.
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