« U3 CQP Chargé de clientèle Assurance/L'analyse de portefeuille » : différence entre les versions
Contenu supprimé Contenu ajouté
m Robot : Remplacement de texte automatisé (-\b(e|E)n terme (d['’e])\b +\1n termes \2) |
|||
Ligne 86 :
== La démarche de Michael Porter en matière d'analyse stratégique ==
[[w:Michael_Porter|Michael]] Porter propose une approche inspirée des méthodes utilisées en ‘économie industrielle’. La stratégie a pour objet de déceler les voies et les moyens que l'entreprise doit mettre en œuvre pour s'assurer un avantage concurrentiel défendable sur longue période. Il est donc nécessaire d'étudier l'univers concurrentiel de chaque secteur d'activité intéressant l'entreprise. Il s'agit de procéder à une étude interne et externe du secteur qui portera sur un certain nombre d'éléments :
* la maturité du secteur : il s'agit ici de déterminer l’intérêt du secteur ainsi que son potentiel de croissance.
* la topographie concurrentielle il s'agit ici d’identifier les concurrents, leur nombre, leur puissance, le degré de différenciation des produits, etc.
Ligne 104 :
D’où le schéma synthétique des 5 forces de M. Porter :
[[Image:Porter 5 forces.jpg|500px|thumb|center|La chaîne de valeur]]
A ces 5 forces de M. Porter, l’histoire récente a ajouté une dimension supplémentaire : +1 : Le poids de l’autorité publique sur la concurrence.
Ligne 113 :
La chaîne de la valeur de Porter, dont il faut connaître l’existence dans les outils de l’analyse stratégique…
[[Image:Porter_Chaine_de_valeur.jpg|500px|thumb|center|La chaîne de valeur]]
La détermination de la chaîne de la valeur d’une agence (courtier ou agent général) et la cohérence avec les autres analyses peuvent avoir un impact sur les stratégies à venir.
| |||