Différences entre les versions de « Renforcement d'équipe en management de projet »

m
typo
m (typo)
m (typo)
 
 
S’estimer d’une part et se soumettre à des causes et des principes supérieurs d’autre part, représente un chalenge de la plus haute forme d’humanité et fondent les bases du développement de la primauté chez un mangeur.
Les principes inspirés des lois naturelles se manifestent à travers les valeurs, les idées, les normes et les enseignements qui anoblissent, épanouissent et inspirent les hommes responsables ou à responsabiliser. Une bonne partie de notre quotidien en management des projets et des entreprises est consacré à promouvoir le travail et la production de la qualité par le discours basé essentiellement sur ces valeurs. Que seraient les différents standards, de qualité totale, de renforcement d’équipe, d’accompagnement et de toutes les autres recettes du management, si les valeurs venaient à y êtresêtre effacées.
 
Nos valeurs reflètent souvent les idées et les croyances de notre environnement culturel. En effet pendant notre enfance, on développe un système de valeurs qui combine les influences religieuses, culturelles, de découvertes personnelles et de scénarios familiaux. Tout cela constitue les lunettes à travers lesquelles nous regardons le monde. Nous évaluons, nous donnons des priorités, nous jugeons et nous nous comportons en fonction de notre vison de la vie, c'est-à-dire à travers nos lunettes. Ainsi axer sa vie sur des principes justes ne peut être que la bonne clé du développement de ce pouvoir personnel intérieur qui nous permet de réussir la plupart de nos rêves professionnels. Personne ne conteste que les gens à principes rayonnent dès qu’ils arrivent, leur esprit est d’emblé enthousiaste, plein d’espoir et de confiance en l’avenir. En réalité, ils sont souvent contagieux et forcent l’admiration de leur milieu.
Pour s’en rendre compte de l’existence du meneur en vous, il faut être capable de garder l’esprit ouvert au changement car ce n’est qu’en examinant et en réexaminant vos opinions et vos idées, que vous progressez. De nos jours, le monde de l’entreprise sa pris conscience qu’on ne peut plus ignorer impunément, les besoins et les souhaits du client. De même que l’entreprise ne peut être plus dirigée au fouet depuis un fauteuil. Ainsi les organisations humaines et notamment l’entreprise qui aspirent à la réussite de leurs business, devront subir un profond changement culturel, qui exige d’elles de faire émerger une nouvelle génération de dirigeants et de manageurs meneurs dans leurs domaines.
 
Les entreprises de l’ère de la globalisation des marchés ne peuvent plus se permettre de ne pas être obsédées par l’amélioration constante de la qualité. De ce fait, il se développe une exigence pour une nouvelle race de meneurs, totalement différents des patrons pour lesquels, la plupart d’entre nous ont travaillé et que nous sommes peut êtres-être devenus. Ces nouveaux chefs de file devront être capables de capter et de capitaliser sur les meilleurs talents pour l’entreprise. Ils doivent eux-mêmes êtresêtre talentueux et plein de créativité que ce soit à l’entrepôt ou au conseil d’administration de leurs entreprises. Les changements majeurs qui se sont produits ces dernières décennies indiquent l’existence d’un cheminement vers une nouvelle liberté industrielle. Cela suppose également que le nouveau meneur ait conscience que le monde forme une communauté. Il doit également avoir une véritable vision et un sens aigu des valeurs universelles et des principes issus des lois naturelles, et ce au bénéfice de son organisation.
 
En effet c’est de la primauté que d’aider chacun à réussir ce qu’il est capable de faire. C’est aussi de la primauté que de doter son entreprise, d’une vision pour préparer son avenir. De même que le chef de file doit encourager les gens, guider leurs actions, établir et entretenir avec eux, des relations réussies.
195

modifications