Intelligence Stratégique/Un outil d’aide à la décision
L’intelligence stratégique provient des Anglo-saxons même s’ils appellent cet outil le « renseignement d’affaires ». Il permet aux entreprises de repérer les approches de l’ensemble du monde des affaires et non pas uniquement de ceux des concurrents de l’entreprise.
Aujourd’hui les entreprises sont dans un contexte de changement permanent. Elles doivent donc établir des stratégies adéquates et ainsi appliquer de bonnes politiques d’action grâce à l’intelligence stratégique.
· L’intelligence stratégique un outil adaptable
Cet outil s’adapte à toutes les structures. Aussi bien, au domaine culturel, sportif, militaire ou encore économique afin de permettre à toutes structures de comprendre son environnement.
Les entreprises étant placées dans un contexte de mondialisation, l’intelligence stratégique se révèle être le meilleur outil des entreprises quant à « l’identification des potentiels de croissance et des opportunités, ainsi que les risques et les menaces ».
Aussi, l’intelligence stratégique permet à l’entreprise de mieux gérer les incertitudes présentes dans son environnement.
En effet, le développement de la mondialisation nécessite que les entreprises développent un management interculturel dans le but de s’adapter à la culture, aux réflexes et aux repères propres à chaque pays.
· L’intelligence stratégique prépare l’entreprise à son environnement
Egalement, l’intelligence stratégique permet aux entreprises « d’être prête » en cas de survenance d’un imprévu. En effet, la flexibilité et l’innovation permettent de positionner l’entreprise dans le long terme et ainsi d’être préparé quel que soit la situation dans laquelle se trouve l’entreprise. Ces notions sont importantes car, « l’information, l’innovation et l’anticipation restent le nerf de la guerre en temps de crise ».
· Les caractéristiques de l’intelligence stratégique
L’intelligence stratégique est bien un outil d’aide à la décision car :
- elle défend l’entreprise en prenant en compte la collecte, l’exploitation et la protection de l’information. Il faut savoir, que dans cette démarche l’analyse de l’information est primordiale ;
- elle qualifie correctement l’information permettant d’éviter la non considération d’information importante.
Il faut souligner que l’intelligence stratégique est une « démarche qui doit s’adapter à l’entreprise ».
