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**Théories et caractéristiques**
Recherche : Théorie des organisations

Chapitre n^o 2
Chap. préc. :	Introduction
Chap. suiv. :	Avantages et inconvénients des théories

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Théorie des organisations/Théories et caractéristiques », n'a pu être restituée correctement ci-dessus.

École classique modifier

Fayolisme (Henri Fayol, 1916) modifier

Fonctions modifier

Technique.

Commerce.

Sécurité.

Comptabilité.

Finances.

Administration, cette fonction ne se délègue pas et correspond au management, à la gestion générale.

Éléments d'administration modifier

Prévoir, la mise en place d'un programme d'actions.
Organiser, l'apport de ce que l'entreprise a besoin.
Commander, l'assurance des bonnes relations sociales.
Coordonner, l'harmonisation des actes.
Contrôler, la vérification du respect du programme.

Hiérarchie modifier

Un chef, responsable des stratégies, de la politique de gestion du personnel et de la bonne direction de l'entreprise.
Cadres intermédiaires, responsables des tactiques, du respect du programme reçu, et de la gestion du personnel qui lui a été attribué.
Opérateurs, responsables de la réalisation des tâches données, et de la communication avec leurs cadres.

Principes modifier

Unité de commandement, un seul chef donne les ordres.
Unité de direction, un seul projet commun.

Théorie des organisations

Introduction

Avantages et inconvénients des théories